遠東國際租賃有限公司資產管理部總經理王維軍發表了題為“融資租賃風險和資產管理”的主旨演講。王維軍結合自己在遠東租賃的工作經歷,向與會人員講述了自己所理解的融資租賃風險和資產管理,贏得了現場的陣陣掌聲。

王維軍:各位親愛的同仁們,講一下背景,為什么在這個隆重喜慶的場合要說這個嚴肅的話題。融資租賃從2010年起企業數量和業務總量呈快速增長的態勢,所有人都感同身受,但中間的風險是日漸積累,快速增長形成了一些泡沫,基本所有的爆雷之后都有租賃公司“鬼魅”的身影。

融資租賃是“死”過一次的行業,上一次“死亡”之后,并不是所有人吸取了教訓。

融資租賃行業的風險管控和資產管理,后面的資產管理是前面的風險管控的一環,我特別想強調的是,也想跟一些包括監管、司法、運營商,大家一起探討。無論是融物還是融資都屬于融資租賃,兩者可以共生共存,核心是我們怎么找合格的承租人。

所有風險管理和資產管理無論是投前、投中、投后都是為了能夠把錢拿回來,投前找到好的項目,投中投資進去,投后拿到錢。

融資租賃的風險遠遠不止信用風險,涉及的從業務部、風控部到風險處置都是風險所在地。因此風控從組織、政策、流程、工具到團隊,需要全方位、全過程、多角度、不間斷的過程。

融資租賃行業的風險管理和資產管理,完整的理念圍繞以下兩點:“以風險為導向的全鏈條風險管理,以安全為導向的全面資產安全管理”。我們要做好風險管理和資產安全管理,要以全面的視野去看這個問題。

全面的風險管理體系從風險選擇、風險識別和評估,到風險管控和接受。首先是要選擇一個適合自己的風險偏好,其次是風險處置和化解,最后是要勇于承擔。

首先風險選擇,風險的總量是等于風險發生的概率乘以風險發生后的后果,風險選擇、風險識別和風險評估解決風險發生概率的問題。

如果沒有風險就不可能有風險溢價,我們一定會承擔風險,但如何控制這個風險,需要我們整體地進行風險偏好。不同的企業有不同的性質,承擔不同的風險,需要依據融資租賃企業的風險收益偏好、以及資源稟賦做出選擇,也就是所謂的金剛鉆和瓷器活的問題。

遠東選擇了一條金融+產業的路,通過專業的產業及細分市場選擇,服務于國計民生基礎產業和實體經濟。將業務集中在我們認為值得做的一些細分市場,然后確立以行業管理為主線的思路,根據經濟環境、產業發展等外部變化,及時調整行業管控策略,動態配置資產。

市場上租賃公司還有一些做得很好,在特定的領域、

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