《易經-系辭》有云“君子知微、知彰、知柔、知剛,萬夫之望”。在承德避暑山莊澹泊敬誠殿北有個四知書屋,名字的由來也是來自于此。四知書屋是乾隆皇帝在避暑山莊度假時處理日常政務、召見大臣的地方。乾隆皇帝在題詞四知書屋時,曾在《四知書屋記》中闡述了四知的辯證關系,認為“蓋微柔陰也,彰剛陽也,陽動而陰靜,動無不由靜,彰無不由微,剛無不由柔。然而柔能制剛,微能掩彰,靜能制動,此乃圣人扶陽抑陰之本義,正心敕政,以及用兵不可不深知所幾而作,不俟終日者何如?其凜凜哉!”乾隆皇帝關心的是“剛柔相濟、恩威并施”的治國和統治手段,但對于融資租賃公司而言,四知又何嘗不是融資租賃資產管理的一劑良藥呢。
              
知微知彰

彰,一般釋義彰顯、表彰,說明是已經很明顯的讓人知道看到、察覺到,一點沒有隱藏。微是細微、深奧、難以發現的,知微要見微知著、一葉知秋,善于發現細節,提前發現問題。

2018年對于部分融資租賃公司是痛苦的一年。“公司管理和租賃產品過于‘信貸化’,對目標市場基礎風險缺乏正確認識、行業‘跟風’行為明顯、內控和風險管理能力不足、過度追求規模發展”是導致一些“網紅案件”頻發的根本原因。在2018年上半年多家媒體披露,“某租賃公司雷暴三個,業務暫停投放。比這家租賃公司更慘的是,另外一家租賃公司四大網紅全部中槍,但業務正常投放。某金租剛成立不久,深陷多個網紅項目”。這些已是2018年上半年發生的事。2018年下半年的租賃公司更是慘不忍睹,某租賃公司在某省的城投租賃項目悉數暴雷,據說金額巨大;年末很多租賃公司在湖南某地長期駐守,相信還有些租賃公司的同仁現在依然在湖南當地,年終獎是沒有指望了,連回家過年也快成了奢望。真可謂“一把辛酸淚,誰解其中味”。

知彰很容易,君不見一旦租賃項目出險,密密麻麻的租賃公司人員,從業務總監到客戶經理,從資產老總到資產人員紛至沓來,圍在客戶的辦公室里,就像《多收了三五斗》里的舊氈帽朋友,一批人咕嚕著離開,另一批人又進去,同樣地,在辦公室里迸裂了希望的肥皂泡,趕走了入秋以來“望著沉重的稻穗所感到的快樂”。好脾氣的客戶永遠在不停地許諾,“錢很快就到賬了”,但永遠等不到結果;碰上強硬點牛氣點的客戶,直接要求減息續貸,或者立即成立債委會,開口就是三年不還本不付息,租賃公司資產管理工作壓力巨大。

而知微比起知彰,難度更甚,要做到知微見著、識微見遠,才能防微杜漸,但是如何有效及時知微,對于租賃公司而言,是

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